Le département Risque du groupe Unipol a démarré un projet de conformité pour répondre aux exigences de la directive européenne Solvabilité II.

CFH, première holding financière d’Afrique centrale, a engagé depuis un an une mutation profonde de son organisation avec l’aide des consultants de MEGA pour optimiser ses actions.

Laser a mis en place un réferentiel de processus avec MEGA pour nourrir l'amélioration continue et le contrôle de sa performance opérationnelle.

Atradius, l'un des leaders mondiaux de l’assurance crédit et du cautionnement reçoit l’aide des consultants de MEGA pour gagner en efficacité et améliorer la performance client.

Eurofactor utilise MEGA pour harmoniser ses meilleures pratiques et faire converger ses processus sur la performance opérationnelle. Cette convergence assure à l’organisation l’agilité nécessaire aux changements.

Partant du constat que les processus sont plus stables que les organisations, GRTgaz a fait appel à l'outil et à l’expertise de MEGA pour harmoniser ses processus et mettre à la disposition de ses salariés une information simple, cohérente et efficace.

Dans le cadre de la gestion des risques opérationnels, LCL utilise un pilotage par les processus. La banque s’est appuyée sur l’offre MEGA pour constituer le référentiel des processus et modéliser les risques.

Pour satisfaire ses propres exigences concernant la création de normes internes opérationnelles et orientées métier, la Banco Popolare di Verona e Novara (BPVN) a mené un projet de cartographie de ses processus afin d’optimiser l’organisation de l'information au sein du Groupe.

Engagé dans une volonté d'améliorer la qualité de son service client, le groupe 3F a mis en place le pilotage des processus afin de maîtriser son organisation. En s'appuyant sur l'expertise des consultants MEGA, 3F mène avec succès la démarche de certification ISO 9001.

Comment la DRH de Crédit Agricole S.A. gère son rapprochement avec LCL Le Crédit Lyonnais, grâce à son Référentiel Processus.

Pour répondre aux grands projets stratégiques et animer les processus mis en place, le Groupe Mornay a modélisé ses processus à l'aide de MEGA.

AXA Investment Managers a choisi MEGA pour la modélisation de ses processus métiers et la mise en place de son référentiel d'entreprise. Ce référentiel est utilisé pour de nombreux projets : Plan de continuité d'activité (PCA), externalisation, et amélioration de la performance.

Les entreprises qui se transforment maîtrisent leur système d'information. Renault cartographie pour piloter les évolutions de son SI avec MEGA.