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Success Stories
L’architecture d’entreprise au coeur de la nouvelle stratégie informatique de Swiss Railways pour soutenir sa croissance
Swiss Federal Railways (SBB) a décidé d‘améliorer sa stratégie informatique au travers d‘un programme d’architecture d’entreprise global reposant sur la suite MEGA, pour documenter et analyser son paysage informatique actuel.
Eutelsat s’appuie sur MEGA pour gérer l’évolution de son système d’information
La DSI d'Eutelsat a décidé de mettre en place une démarche basée sur un référentiel d’architecture d’entreprise qui doit lui permettre de définir une cible pour un SI unique, transverse et répondant à l’ensemble des besoins métiers.
DFS réduit la complexité de son système d’information
A la suite d’une croissance importante de son écosystème informatique, DFS a décidé de mener à bien un plan d’Architecture d’Entreprise afin de permettre d’aligner ses ressources informatiques sur ses besoins opérationnels.
Groupe BIM : support à la Gouvernance d’Entreprise
BIM (Banca Immobiliari di Investment e Gestioni) a initié un important projet de support à la gouvernance d’entreprise, en s’appuyant sur une approche par les processus.
Conseil Général de Gironde : Schéma directeur et urbanisation du SI
Le G33 a mis en place une démarche basée sur les meilleures pratiques d’urbanisation et le pilotage de son schéma directeur avec l'aide des consultants de MEGA.
Université Henri Poincaré de Nancy : Pilotage du système d’information
L’Université Henri Poincaré de Nancy précurseur et moteur d’une réflexion nationale utilise MEGA pour cartographier le SI de son établissement.
Aprionis : Référentiel de cartographie et management du SI
La DIO crée en 2003 le pôle Management des SI afin d’améliorer le pilotage des SI du Groupe. Ce pôle s’est donné comme premier objectif d’acquérir une meilleure maîtrise du patrimoine informatique afin d’établir les schémas d’évolutions des SI du Groupe.
NMPP : Rénovation du système d'information
Les NMPP ont un système d’information complexe, tant par son volume que par sa diversité et les fréquents changements techniques. «Avec un nombre important d'applications interdépendantes, des évolutions permanentes, et dans le cadre d'une réforme d'entreprise, il devenait nécessaire de rénover le système d'information», souligne Véronique Bonnefoy, DSI adjointe NMPP.
OCP : Alignement stratégique du système d’information
« Il faut moderniser le SI, le rendre flexible, évolutif et plus proche des besoins des métiers qui évoluent de plus en plus vite », explique Christel Loitron, DSI de OCP. Cela passe par la rationalisation, en réduisant le nombre d’applications à maintenir, le nombre de technologies à maîtriser, le nombre d’interfaces.
Un groupe international de la distribution : Cartographie des systèmes d'Information
Un grand groupe international de la distribution fait appel à MEGA pour cartographier son système d’information. Le référentiel MEGA est la brique essentielle qui permet à ce grand compte de maîtriser son système d’information, gérer ses projets, partager et faire évoluer son architecture informatique.
RAI : Architecture d'entreprise
La transformation de la RAI-ICT d'un centre de coût en un centre de profit.
Un grand groupe industriel : Architecture d'entreprise
Un grand groupe européen de l'industrie a placé la cartographie au coeur de différents projets.
Le Conseil Général de la Manche : Urbanisation du système d'information
La "dématérialisation" impose à l'administration en général et aux collectivités en particulier une refonte de l'organisation, des méthodes managériales et des moyens techniques. Pour participer activement à cette révolution, le Conseil Général de la Manche a opté pour une approche en plusieurs étapes, dont la première est centrée sur les acteurs et vise à un changement de leurs comportements.
