Le département Risque du groupe Unipol a démarré un projet de conformité pour répondre aux exigences de la directive européenne Solvabilité II.

La DSI a décidé de formaliser un nouveau schéma directeur pour assurer aussi bien la pérennité, la réactivité et la productivité de son système d’information, que pour maîtriser ses coûts opérationnels.

La DSI d'Eutelsat a décidé de mettre en place une démarche basée sur un référentiel d’architecture d’entreprise qui doit lui permettre de définir une cible pour un SI unique, transverse et répondant à l’ensemble des besoins métiers.

A la suite d’une croissance importante de son écosystème informatique, DFS a décidé de mener à bien un plan d’Architecture d’Entreprise afin de permettre d’aligner ses ressources informatiques sur ses besoins opérationnels.

BIM (Banca Immobiliari di Investment e Gestioni) a initié un important projet de support à la gouvernance d’entreprise, en s’appuyant sur une approche par les processus.

Le G33 a mis en place une démarche basée sur les meilleures pratiques d’urbanisation et le pilotage de son schéma directeur avec l'aide des consultants de MEGA.

Le groupe UniCredit a choisi MEGA pour l’aider à répondre aux exigences complexes de la loi 262, qui a un impact significatif sur l’organisation et la structure du groupe. Les consultants de MEGA l’accompagnent également dans la définition d’un modèle de gouvernance et la mise en place d’un système de contrôle unifié.

Le département d’audit interne du constructeur automobile initie un programme global de contrôle interne. Lorsque le célèbre constructeur automobile décide d’étendre le champ d’activité de l’audit interne à la création de valeur pour les métiers,il fait le choix d’acquérir une solution logicielle qui puisse l’aider à automatiser et rationaliser ses pratiques.

CFH, première holding financière d’Afrique centrale, a engagé depuis un an une mutation profonde de son organisation avec l’aide des consultants de MEGA pour optimiser ses actions.

Laser a mis en place un réferentiel de processus avec MEGA pour nourrir l'amélioration continue et le contrôle de sa performance opérationnelle.

L’Université Henri Poincaré de Nancy précurseur et moteur d’une réflexion nationale utilise MEGA pour cartographier le SI de son établissement.

Atradius, l'un des leaders mondiaux de l’assurance crédit et du cautionnement reçoit l’aide des consultants de MEGA pour gagner en efficacité et améliorer la performance client.

La DIO crée en 2003 le pôle Management des SI afin d’améliorer le pilotage des SI du Groupe. Ce pôle s’est donné comme premier objectif d’acquérir une meilleure maîtrise du patrimoine informatique afin d’établir les schémas d’évolutions des SI du Groupe.

Les NMPP ont un système d’information complexe, tant par son volume que par sa diversité et les fréquents changements techniques. «Avec un nombre important d'applications interdépendantes, des évolutions permanentes, et dans le cadre d'une réforme d'entreprise, il devenait nécessaire de rénover le système d'information», souligne Véronique Bonnefoy, DSI adjointe NMPP.

« Il faut moderniser le SI, le rendre flexible, évolutif et plus proche des besoins des métiers qui évoluent de plus en plus vite », explique Christel Loitron, DSI de OCP. Cela passe par la rationalisation, en réduisant le nombre d’applications à maintenir, le nombre de technologies à maîtriser, le nombre d’interfaces.

Le Groupe Malakoff participe à un programme de convergence informatique, une opération ambitieuse et innovante pour les fédérations et les groupes. Ambitieuse puisqu'il s'agit, en 4 ans, de bâtir un système partagé et, pour cela, de moderniser la totalité du SI Retraite.

Eurofactor utilise MEGA pour harmoniser ses meilleures pratiques et faire converger ses processus sur la performance opérationnelle. Cette convergence assure à l’organisation l’agilité nécessaire aux changements.

Un grand groupe international de la distribution fait appel à MEGA pour cartographier son système d’information. Le référentiel MEGA est la brique essentielle qui permet à ce grand compte de maîtriser son système d’information, gérer ses projets, partager et faire évoluer son architecture informatique.

Partant du constat que les processus sont plus stables que les organisations, GRTgaz a fait appel à l'outil et à l’expertise de MEGA pour harmoniser ses processus et mettre à la disposition de ses salariés une information simple, cohérente et efficace.

Dans le cadre du projet "Usine Retraite", le GIE Cent s’est appuyé sur les solutions MEGA pour urbaniser le système d’information, modéliser les processus et créer un référentiel des processus.

Dans le cadre de la gestion des risques opérationnels, LCL utilise un pilotage par les processus. La banque s’est appuyée sur l’offre MEGA pour constituer le référentiel des processus et modéliser les risques.

Pour satisfaire ses propres exigences concernant la création de normes internes opérationnelles et orientées métier, la Banco Popolare di Verona e Novara (BPVN) a mené un projet de cartographie de ses processus afin d’optimiser l’organisation de l'information au sein du Groupe.

Engagé dans une volonté d'améliorer la qualité de son service client, le groupe 3F a mis en place le pilotage des processus afin de maîtriser son organisation. En s'appuyant sur l'expertise des consultants MEGA, 3F mène avec succès la démarche de certification ISO 9001.

Comment la DRH de Crédit Agricole S.A. gère son rapprochement avec LCL Le Crédit Lyonnais, grâce à son Référentiel Processus.

Pour répondre aux grands projets stratégiques et animer les processus mis en place, le Groupe Mornay a modélisé ses processus à l'aide de MEGA.

AXA Investment Managers a choisi MEGA pour la modélisation de ses processus métiers et la mise en place de son référentiel d'entreprise. Ce référentiel est utilisé pour de nombreux projets : Plan de continuité d'activité (PCA), externalisation, et amélioration de la performance.

La transformation de la RAI-ICT d'un centre de coût en un centre de profit.

Un grand groupe européen de l'industrie a placé la cartographie au coeur de différents projets.

Les entreprises qui se transforment maîtrisent leur système d'information. Renault cartographie pour piloter les évolutions de son SI avec MEGA.

La "dématérialisation" impose à l'administration en général et aux collectivités en particulier une refonte de l'organisation, des méthodes managériales et des moyens techniques. Pour participer activement à cette révolution, le Conseil Général de la Manche a opté pour une approche en plusieurs étapes, dont la première est centrée sur les acteurs et vise à un changement de leurs comportements.