Analyse des processus (BPA)

Par son approche processus, MEGA aide les organisateurs et les architectes informatiques à comprendre comment les hommes et les systèmes intéragissent pour créer de la valeur, et comment améliorer significativement qualité, efficacité, coûts et services rendus.

Les enjeux de l’analyse des processus

L’analyse des processus est le point de départ de nombreux projets, depuis les améliorations du fonctionnement des organisations, l’analyse et l’amélioration de la performance, jusqu’à la conception d’applications, et les activités de contrôle interne et d’audit.
Avec une telle diversité d’utilisateurs, et l’implication de nombreux collaborateurs dans l’entreprise, la communication et l’échange d’information sont des aspects essentiels de la réussite de ce type de projets. Les défis sont multiples :

• Comment identifier puis éliminer redondances et dysfonctionnements dans l’organisation ?
• Comment partager les compétences et la connaissance des chaînes de valeur de l’entreprise avec tous les acteurs concernés ?
• Comment accélérer le temps nécessaires aux améliorations ?

La solution MEGA pour l’analyse des processus

MEGA est reconnu comme leader de l’analyse des processus par les principaux analystes de ce marché.

Fondée sur la notation standard BPMN, la solution logicielle MEGA pour l’analyse des processus permet de comprendre la manière dont les organisations fonctionnent, depuis les chaînes de valeur clients, et les procédures opérationnelles, jusqu’aux processus automatisés.
Elle permet d’améliorer les processus, et de mettre en place les solutions de pilotage et de gestion optimisée des processus. Un portail d’entreprise permet d’organiser le partage des informations avec l’ensemble des personnes concernées.

De nombreux projets bénéficient de l’analyse des processus, tels que la certification ISO, Six Sigma, ITIL, etc. Les consultants de Mega sont des experts de l’analyse des processus, au service de vos projets.

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